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國泰海通旗下資管公司“變陣”加速,海通資管和海富通基金一把手均來自國君資管|界面新聞

界面新聞?dòng)浾?| 鄒文榕

國泰海通證券(601211.SH,02611.HK)橫空出世后,旗下多家資管子公司如何“變陣”正在加速明牌。

4月26日,國泰君安資管發(fā)布高管變更公告,陶耿自4月25日起擔(dān)任國泰君安資管董事長,謝樂斌因工作調(diào)整卸任董事長職務(wù)。

而在4月24日,海通資管曾先一步公告,陶耿于4月22日接棒路穎擔(dān)任海通資管董事長。

此次調(diào)整后,陶耿將同時(shí)肩負(fù)起兩家券商資管子公司的董事長職務(wù)。

公開資料顯示,陶耿擁有豐富的金融監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。陶耿此前歷任中國銀行、中國人民銀行科員,中國證監(jiān)會(huì)上海監(jiān)管局機(jī)構(gòu)處主任科員、機(jī)構(gòu)監(jiān)管二處副處長、基金監(jiān)管處處長、辦公室主任,光大保德信基金管理有限公司總經(jīng)理。于2022年加盟國泰君安資管,現(xiàn)任上海國泰君安證券資管黨委書記、副董事長、總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

值得一提的是,陶耿升任兩家券商資管子公司董事長后,國泰君安資管原董事長謝樂斌、海通資管原董事長路穎均已有新的人事任命。

4月23日海富通基金公告,謝樂斌于4月21日正式接棒路穎擔(dān)任公司董事長。

路穎則已重回賣方,現(xiàn)擔(dān)任國泰海通證券研究所所長一職,中證協(xié)顯示,路穎于本月6日在國泰海通證券登記。

至此,海通資管“一二把手”均已由國泰君安資管來接管,且海富通基金董事長也來自國君資管。

4月25日,海通資管任命葉明為副總經(jīng)理(主持工作),葉明也來自國君資管。

葉明早在1995年7月入職原國泰證券,1999年7月加入原國泰君安證券,先后擔(dān)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、資金清算總部總經(jīng)理助理、營運(yùn)中心副總經(jīng)理。

2010年8月,葉明加入國泰君安資管,歷任營運(yùn)總監(jiān)兼任營運(yùn)部總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、代履職合規(guī)總監(jiān)職責(zé)、合規(guī)總監(jiān)、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席營運(yùn)官(COO)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任國泰君安資管副總裁、首席信息官(代為履職)、首席市場官。

葉明擔(dān)任海通資管副總經(jīng)理并主持工作的同時(shí),海通資管公告還披露到,左秀海不再代行總經(jīng)理職責(zé)。

2月27日,海通資管曾公告稱,王崗因工作變動(dòng)離任總經(jīng)理職務(wù),副總經(jīng)理左秀海負(fù)責(zé)代任總經(jīng)理工作。據(jù)彼時(shí)媒體報(bào)道,王崗下一站或去往某大型國資公司,分管金融板塊。

海通資管是在原海通證券客戶資產(chǎn)管理部基礎(chǔ)上組建起來的、由原海通證券全額出資的子公司。公司于2012年7月開業(yè),注冊(cè)資本為22億元人民幣。

據(jù)海通資管年報(bào)披露,截至2024年末,公司總資產(chǎn)50.58億元,凈資產(chǎn)49.23億元,凈資本57.40億元,全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.56億元,同比降5.79%。

截至2024年末,公司的資產(chǎn)管理凈值規(guī)模(AUM)1069.82億元,較年初增長363.07億元。其中,集合資產(chǎn)管理規(guī)模612.27億元,單一資產(chǎn)管理規(guī)模186.24億元,專項(xiàng)資產(chǎn)管理規(guī)模271.31億元。

與之相對(duì)應(yīng),國泰君安資管2021年獲批公募基金牌照,截至2024年末,國君資管客戶資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5884億元,其中主動(dòng)管理規(guī)模5845億元。截至2024年三季度,私募資產(chǎn)管理月均規(guī)模3945億元,位居行業(yè)第二。

伴隨股東層面國泰海君證券的合并完成,資管板塊原國泰君安證券和海通證券旗下各類子公司如何存續(xù)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注焦點(diǎn)。

就子公司層面的整合,4月14日下午國泰海通證券在召開的2024年度業(yè)績說明會(huì)上,時(shí)任國泰海通證券黨委書記、董事長朱健表示,公司將按照中國證監(jiān)會(huì)的批復(fù),在1年內(nèi)制定并上報(bào)子公司整合的具體整合方案、明確時(shí)間表。系統(tǒng)謀劃、適時(shí)推動(dòng)解決本次吸收合并導(dǎo)致的子公司同業(yè)競爭、一參一控等問題,穩(wěn)妥有序完成整合工作。

具體的解決方案,也將根據(jù)監(jiān)管要求適時(shí)披露;在方案實(shí)施之前,各子公司業(yè)務(wù)與服務(wù)都將會(huì)繼續(xù)正常開展、不受影響。

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